今年以來，設備管理中心圍繞提升設備基礎管理和安全穩定運行的宗旨，以“全計劃預修，零故障運行”為主線，在改革創新、機制保障和能力提升等方面持續追求卓越，運用精益的手段抓問題核心，找到問題源頭，推動設備管理工作向精細化、制度化、標準化和流程化方向發展，努力開創設備管理工作的嶄新局面。

降故障  提效率

該中心從設備點檢維護管理和潤滑管理兩個層面著重進行追蹤、監督和幫助，并通過制定正向激勵政策激勵全員立足本職，開拓創新，發揮專業特長主動積極投身小改小革，崗位創新和智能制造，增強崗位工工作技能和責任心，降低裝備事故發生率。同時，做好檢修全過程跟蹤，使其從檢修準備會議開始到檢修總結前都要進行全程督查，確保檢修質量。根據設備的日�；�礎管理情況，深化精益設備管理工作，扎實實施周期性更換、潤滑、開關、緊固“四個周期”工作，保證設備的長期穩定平穩運行。

求精益  促發展

該中心堅持以設備穩順為根本，設備維護管理為切入點，將點檢作為狀態管理之本，不斷完善設備點檢流程及點檢標準，隨時了解設備運行狀況，針對關鍵設備關鍵部位開展預防性縝密檢查，使設備缺陷及異常情況能早發現、早防范、早處置。及時了解生產過程中設備狀態的變化情況，并采取多種改進措施，對設備及時檢修，主動排除設備狀態故障因素，從而使其保持良好的運行狀況，使設備管理過程始于點檢、終于檢修，按月統計與分析設備故障情況，找出造成故障的根源，針對原因采取預防措施與解決措施，以避免重復故障發生。

挖潛力  創效益

“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發新”始終是他們堅持的原則，不斷深化“修舊利廢、節支降耗”工作開展，充分發揮各單位職工的主動性、創造性，鼓勵各單位抓好修舊利廢，并要求各單位職工集思廣益、取長補短，擴大修舊利廢范圍，以減少材料成本投入，生產成本投入和配件采購費用，并提高設備使用效率。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。設備管理中心將持續加強設備基礎管理工作，以推動為公司經濟效益的提升、減少消耗、降低生產成本，克服不足，砥礪前行，為公司穩定、健康發展再創佳績。（設備管理中心  曾祥林）